開局關系全局，起勢決定勝勢。今年來，全省各地按照省委、省政府統一部署，保持開局即決戰、起步即沖刺的奮斗姿態，全力以赴擴大有效投資，凝心聚力抓好項目建設，以項目建設的精彩開局助推高質量發展的全年勝局。

一、精心謀劃，做足項目儲備“提前量”。贛州市聚焦基礎設施、產業發展、生態環保、公共服務等領域，提前謀劃儲備2023年重大項目，目前已列入省大中型項目596個、總投資6480億元、年度計劃投資2394億元。同時，以“八大行動”為統攬，實行“一張清單”調度管理，全年實施“八大行動”項目1885個、總投資10206.3億元、年度計劃投資3485.1億元，項目盤子創歷史新高。井岡山經開區謀劃出臺《井岡山經開區2023年“項目建設攻堅年”行動方案》，聚焦重點項目規劃論證、項目對接、建設推進、竣工投產“四張清單”，安排全年重點項目79個，總投資約1027億元，年度計劃投資約286億元。南昌縣提早謀劃、科學布局，確定了總投資2217億元的313個重點項目，明確了“力爭半年內全面開工，當年完成投資超過600億元”的目標，切實發揮項目投資在穩增長中的“壓艙石”作用。永修縣建立“項目大會戰”項目庫，動態跟蹤管理入庫儲備項目，落實項目增補和退出機制。對照項目庫里的重大項目，聯合施工單位根據項目工期，科學合理安排項目推進計劃和工作方案，落實責任人和時間節點，繪制工作鏈條圖，實施“掛圖作戰”。

二、精準服務，筑牢項目要素“強保障”。贛州市召開專題調度會議，協調解決10個50億元以上項目建設存在的用地、林地、能評、環評等問題，組織各地積極將項目納入中央加大建設用地保障范圍，為梅江灌區、G323贛縣江口至梅林段改建等11個項目申報用地1100.6公頃。井岡山經開區著力破解土地制約，在土地征用房屋征收上拓增量、在低效閑置用地處置上挖存量，力爭全年完成土地征收1000畝以上，完成約11萬平方米的房屋征拆任務，消化批而未用土地1000畝以上。瑞金市組建春節期間“三不停”服務保障小組，全面服務保障項目施工所需的用水、用電、建筑材料等，全力打通用地、環評、能評等關鍵環節的堵點。

三、精減程序，打造項目服務“優環境”。井岡山經開區深入推進“放管服”改革和“拿地即開工”“竣工即驗收”改革，簡化工作流程，減少辦事環節，縮短審批時限，提高服務效能。南昌縣建立分級負責的項目推進協調平臺，推行“一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五個一”工作機制，對已落戶的重點項目，全程跟蹤、主動協調，做到手續優先審批、用地優先保障、資金優先統籌、問題優先解決。石城縣成立重點項目前期工作專班，大力實施工程建設項目“一站式集成”審批，全面推廣“容缺審批+承諾制”辦理模式，集中力量疏堵點、克難點，促成項目早落地、早開工。永修縣深化“特派員”幫扶機制，每個項目明確一名“特派員”，從項目前期手續辦理至竣工驗收一掛到底，為項目提供“全流程、全周期、全方位”服務。

四、精細調度，跑出項目建設“加速度”。贛州市組織開展一季度361個億元以上重大項目聯動開工，總投資3002億元，年度計劃投資1328億元，營造了“拼經濟、拼發展、拼項目”的濃厚氛圍。井岡山經開區實施“三個一”工作倒逼機制，每月進行一次排位通報，每季度召開一次現場觀摩會，每半年進行一次評議打分，推動項目建設以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。永修縣實行重大項目“紅黃牌”掛牌制度，根據鏈條圖的時間節點，對未按時推進項目的責任單位，或履職不力導致項目推進落后的職能部門掛黃牌，累計兩次黃牌則掛紅牌。對掛紅牌的責任單位、職能部門，啟動約談問責機制；實行“曬比評”機制，實時“曬”出各項目責任單位走訪情況及幫扶成效，每周發布《項目督查專報》，每季度對重大項目工作開展推進、竣工投產情況進行綜合評比，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。安義縣加速推動233個重大重點項目建設，全力推進泓安建材等15個項目入庫入統，力爭一季度固定資產投資額達到36.87億元、同比增速10%以上。東湖區召開2023年“項目為先、強力攻堅”重大重點項目推進動員部署大會，全速推進100個重大重點項目建設，確保完成77.78億元年度計劃投資。