吳曉球，男，1970年7月出生，現為弋陽縣財政局黨組書記、局長。自2016年擔任財政“當家人”以來，他艱辛探索，摸著石頭過河，開啟了改革創新之路。五年來，弋陽財政實現“彎道超車”，從一個“管理渙散、作風松散”的后進單位一躍成為省領導高度關注、財政系統爭相學習、新聞媒體相繼報道的先進單位。2019年7月3日，江西省省長易煉紅在弋陽縣財政局調研“數字化管理”和“績效評價”工作，當場給出“加強了監管、方便了群眾、提高了效率、促進了廉潔”的評價，并要求省政府辦公廳對其做法全面總結。

一、強化黨建引領，淬煉“忠誠型”隊伍

2015年局機關黨建還是“全縣后進”，2016年7月吳曉球上任伊始，就深入調研，提出了“黨建引領、鑄就忠誠”的黨建工作思路。新建黨員活動中心、落實“三化”建設、規范黨內組織生活、創新工作機制，開展評選“黨員之星”“戴黨徽、亮身份、踐承諾”等系列活動，通過黨建引領，讓每位黨員做到忠誠履職，勇于創新，使本單位工作亮點紛呈、品牌彰顯。五年來，弋陽縣財政局先后獲得“全省離退休干部示范黨支部”“全市先進基層黨組織”“全市紅旗示范黨支部”“全市基層黨建‘三化精品示范點’”“全市優秀基層工會”等榮譽稱號。

二、力排萬難，穩健推進“放管服”改革

“讓企業多用時間跑市場、少費功夫跑審批”，“跑腿次數和時效”是吳曉球“死磕”服務的關鍵指標。他“簡環節、優流程、提效率”,自 2017年9月起推行《“只跑一次、七日辦結”工作方案》（簡稱“一七機制”）。2018年6月，16項對外服務全部移至網上辦理，其中10項實現“一次不跑”，贏得企業、群眾普遍贊譽。“一七機制”運行四年來，共辦結服務事項1.4萬余件，按時辦結率達99.9%。先后迎來黑龍江齊齊哈爾、河南信陽等幾十批、幾百人次的省內外考察團爭相學習，江西電視臺都市頻道專題訪談推介，為江西省“一次不跑”改革貢獻了“弋陽方案”。縣財政局被評為“2019年度全省‘五型’政府建設先進集體”。

三、創新驅動，推行“數字化管理”，建設“智慧型”財政

2018年，他帶領班子進行技術創新，搭建“弋陽財政智能化辦公平臺”，全面實施“數字化管理”，大大增強干部執行力和機關效能。創新“任務清單工作法”，使零散無序的工作任務“網上流轉、流水作業、接踵推進、全程監督”，實現了“事事有布置、人人抓落實、件件有回音”。推出班子成員掛點報告“數據化”、重大開支監督關口“前置化”、財政收支審核把關“便捷化”等舉措，突破時空限制，消除管理盲區，實現“遙感式監管”。“數字化管理”新模式強化了“人、財、物、事、會”的全面管理，有效解決財政干部“怕、慢、假、庸、散”作風頑疾，為推進“五型”政府建設找到了新路徑。

四、務實作為，提升過硬本領，爭創“高質量”業績

面對發展新常態，吳曉球著力提高研判形勢、規劃政策、破解難題的能力，以過硬的本領，努力聚財，精明理財，高效用財。體制改革促發展。2017年，正式實施“劃分收支、核定基數、超收返還、自求平衡”的鄉鎮財政新體制，激發了鄉鎮積極性。全縣鄉鎮財政收入由2015年的4.42億元增至2020年的8.74億元，增長97.9%，“鄉鄉赤字”嬗變為“鄉鄉結余”，并出現了弋陽歷史上第一個“億元鄉鎮”。精細管理提質量。全面實施績效管理，提高資金使用效益。2018年，弋陽縣在財政部縣級財政管理績效綜合評價中排名第78位，邁入“全國百強”；全省扶貧資金績效考評弋陽連續四年獲得優秀。加大投入保民生。在全市率先實施PPP項目，撬動資金33.7億元，申報政府債券籌集建設資金30多億元，建設了方團引水工程、信江“一江兩岸”基礎設施、方志敏干部學院等一批事關群眾切身利益的民生工程。2019年，吳曉球被人社部、財政部授予“全國財政系統先進工作者”榮譽稱號。

“愛國、創造、清貧、奉獻”的方志敏精神，生生不息地在這片紅色熱土上傳承，更深深地烙印在吳曉球的心中。也正是因為這種精神，讓他情灑熱土，改革接續，馳而不息！